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Merkasia
Categoria del local Comercio
Dirección
PO-531, 69, 36157 Pontevedra
Localidad / Ciudad : Pontevedra
Provincia :Pontevedra
Pagina web :http://www.merkasia.es/
Pulse aqui para ir a la pagina web
Telefono : 986 87 20 64
Pulse aqui para llamar al telefono 986 87 20 64
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Valoración media de todos los comentarios
de los usuarios de google maps : 3,7
¿ que cantidad de opiniones de los usuarios de google maps
tiene este local ? : 1239
Opiniones de los usuarios de google maps :
Melani Miranda Comesaña (5)
Local muy grande donde te puedes perder viendo las cosas que tienen ☺️
Los dependientes son muy amables y atentos.
Yo solo entre para comprar un artículo para mi perrita y quedé alucinada con la cantidad de cosas que hay para nuestros peludos☺️☺️☺️
Jose Manuel Freiria Correa (3)
Un establecimiento grande, con su aparcamiento espacioso y con estacionamiento exclusivamente para minusválidos . El personal es escaso, pero atento. Eso de que haya que pedir las llaves para ir al baño … bue….pase, si es para que estén…
fran Guillen (5)
Fati Dasilva…que malo es el rencor cuando te echan de una empresa.y q bueno es que siempre que ponemos una oferta de empleo nueva eres la primera en aparecer,pero bueno mientras unos trabajamos otros se dedican a lo que pueden.y por cierto a los que se quejan del horario,las empresas tienen el derecho de no dejar entrar a nadie los últimos 10 minutos porque cerramos a las 21:30 no a las 21:35 porque nos gusta estar de paseo y ir a las tiendas a última hora.pero gracias por venir Fati…
Las anteriores son opiniones que los usuarios han dejado en el sitio de google maps del local.
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sábado, De 9:30 a 21:30; domingo, Cerrado; lunes, De 9:30 a 21:30; martes, De 9:30 a 21:30; miércoles, De 9:30 a 21:30; jueves, De 9:30 a 21:30; viernes, De 9:30 a 21:30
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Como una importante fuerza política, económica y social , el bazar ha representado una oposición contra las clases favorecidas y la élite política en Irán durante gran parte del siglo veinte.
La dinastía Pahlavi consideró al bazar como un impedimento contra la sociedad actualizada que deseaba hacer , y trató de promulgar políticas que disminuyeran su importancia , ya que consideraban que la alianza entre las fuerzas mercantiles de los bazares y los clérigos del chiismo y el fundamentalismo islámico representaban una seria amenaza contra el gobierno imperial, como ocurrió en 1890 y nuevamente a lo largo de la Revolución Constitucional de 1905-1907. Muchos especialistas piensan que el surgimiento de dicha alianza en el periodo 1923-1924 fue lo que convenció a Reza Shah de no entablar una república, como había hecho Atatürk en Turquía, sino una exclusiva dinastía basada en su propia familia.
Reza Shah reconoció el potencial poder del bazar, y supuestamente estaba preciso a supervisarlo. Así como muchos de sus programas de secularización dañaron al clérigo, muchas de sus reformas económicas afectaron a los bazares. Asimismo su hijo, Mohammad Reza Pahlavi, trató de controlar la predominación sobre los bazares. Como resultado , el bazar sostuvo una gran oposición contra los dos Pahlavis. A lo largo de 1978, el bazar encabezó los ataques que paralizaron algunos ámbitos de la economía iraní y que proporcionaron acompañamiento para las acciones políticas del clero chiita. En esencia, la alianza entre el bazar y el clero desempeñó un papel fundamental en los cambios políticos en Irán.
La república islámica ha sido mucho más atenta con el bazar de lo que lo fue la dinastía Pahlavi. Muchos de los primeros programas económicos incorporados por la república han beneficiado los intereses del bazar; sin embargo , las complejidades de manejar una economía bajo el impacto de una guerra total han obligado al gobierno a adoptar políticas económicas que el bazar ha rechazado. Generalmente , los líderes del gobierno moderno han preferido variaciones de la regulación del estado sobre ciertos aspectos económicos como los costos de los modelos básicos y el comercio exterior. Dichos aspectos han sido la causa del surgimiento de dos partes contricantes entre la élite política de Irán.